如何解决年底招聘难的问题

1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

【首席联讲】六大方法教你玩转核心人才招聘

从战略高度，枃建完整的核心人才招聘、培养机制；了解六大人才战略架构；学会六大招聘方法；掌握六大应用环节

互联网+时代下HR如何走的更远

课程概况 1、为什么说HR“忘记”自己的专业才能走得更远？ 2、HR妄想用自己的专业去解决 所有问题有什么不妥？ 3、除了自己的专业HR还需掌握哪些其他方面的知识？ 4、如何运用心理学的知识将人力资源工作做的更好？ 5、HR如何去影响自己的老板？ 6、HR的4种境界是什么？

新角度解析人才的“选、用、育、留”！

1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

2、换位思考的逻辑是什么；

3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

4、HR对不同人才如何区别对待。

手把手教你设计股权激励

本期大纲： 1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？ 2、股权激励和企业上市与否有什么关系？ 3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？ 4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？ 5、五步教你设计股权激励？

做好这八步你也可以成为招聘大牛

人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，

简析宽带薪酬

【课程内容】 1、什么是宽带薪酬？ 2、宽带薪酬的特点有哪些？ 3、宽带薪酬的结构是什么？ 4、宽带薪酬的优点和缺点？   【课程收获】 了解薪酬宽带的基础知识和概念，对薪酬宽带有初步的了解和人事，有助于企业选择更适合的薪酬体系。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬专员及对薪酬感兴趣的人员。

基于薪点制的宽带薪酬设计

基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等

企业加薪时应考虑的问题

【课程内容】 1、两种不同加薪情况导致哪些问题？ 2、加薪时应注意的重要因素？ 3、如何解决加薪带来的负面影响？ 【课程收获】 巧妙设计加薪方案，帮助企业解决加薪带来的困惑和难题，让加薪真正的起到激励员工的作用。  【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

基于任职资格的宽带薪酬设计

宽带薪酬的类型；宽带薪酬内部结构的设计路径；任职资格在宽带薪酬中的运行;